교세라를 창업한 이나모리 회장의 경영 수업.
경영자가 가져야 하는 기본자세를 알려주는 좋은 책이다.
이타적인 경영 마인드가 성장의 출발점입니다.
인간은 집착에서 벗어났을 때 가장 강해집니다. 돈을 벌고 싶다거나 출세하고 싶다거나 하는 생각들은 전부 욕망입니다. 물론 그런 집착과 욕망에서 완전히 벗어나기는 어렵겠지만, ‘다른 사람에게 기쁨을 주기 위해’행동하겠다고 마음먹으면 사적인 욕망을 억제할 수 있습니다. 인격 수양도 바로 여기에서 시작됩니다.---p.27
기업의 목표와 계획에는 경영자의 강렬한 의지가 담겨 있어야 합니다.
경영자가 가져야 할 생각과 바람은 잠재의식 속에 각인될 정도로 강렬해야 한다고 생각합니다. 요컨대 ‘이렇게 되었으면 좋겠는데……’ 정도의 단순한 희망이 아니라 ‘무슨 일이 있어도 반드시 해내고 말겠어!’라는 강렬한 바람이어야 하며, 자고 있을 때나 깨어 있을 때나 항상 생각하는 것이어야 합니다. ---p.31
피오줌을 눈 적이 없다면 성공한 경영자가 될 수 없습니다.
위기 극복은 정신력이 좌우합니다. 최악의 상황에서 고민하고, 괴로워해 본 사람만이 성공할 수 있습니다. 특히 자신에게 닥친 위기를 긍정적으로 받아들이느냐 부정적으로 받아들이느냐에 따라 인생은 180도 달라집니다. 이것은 역사상 기적으로 일컬어지는 성공 사례, 밑바닥에서 시작해 성공한 사람들에게 공통되는 진리입니다. ---p.58
현장 경영을 최우선 과제로 삼고 실천해야 합니다.
최고경영자는 그 누구보다 현장을 잘 알아야 합니다. 또한 누구보다 더 열심히 일하는 동시에 엄격한 존재가 되어야 합니다. 회사에 생명을 불어넣을 수 있는 존재는 최고경영자뿐이기 때문입니다. 하지만 직원들에게 엄격함을 요구하면 커뮤니케이션 내지는 인간관계가 껄끄러워집니다. 바로 그런 상황이 발생했을 때 “왜 이렇게 엄격한가?”, “왜 이렇게 수준 높은 요구를 하는가”라고 묻는 직원들의 물음에 답해 줄 이유가 필요합니다. 그 질문에 대한 답이 바로 경영 철학과 기업 문화입니다. ---p.65
세전 이익이 매출액의 10% 이하이면 사업이 아닙니다.
이 자리에서 분명하게 말하고 싶은 것은 유통업이든 제조업이든 ‘세전 이익이 매출액의 10%를 넘지 못하면’ 사업이 아니라는 점입니다. 10%의 이익도 내지 못하는 사업에 자금을 투입하면 리스크가 커지기 때문입니다. 예를 들어, 매출액 20억 엔에 세전 이익이 10%라면, 굉장히 큰돈을 버는 것처럼 생각될 수 있습니다. 하지만 여기에서 절반이 세금으로 나갑니다.
---p.81
